Onze passie

We helpen organisaties inzicht èn gevoel te krijgen bij de nieuwe virtuele realiteit, zodat ze zelf toekomstgericht kunnen transformeren.

Erik Veldhoen

De wereld staat aan de vooravond van een ingrijpende transformatie, waarbij ook het werken fundamenteel gaat veranderen.

Willen bedrijven en organisaties in de nabije toekomst overleven, dan ontkomen ze er niet aan duurzame oplossingen te creëren; de nieuwe virtuele realiteit te begrijpen en gebruiken, hun medewerkers een nieuw perspectief te bieden op life-work balance , een nieuwe stijl van management en leiderschap te hanteren, medewerkers te helpen met nieuwe competenties en vaardigheden te ontwikkelen, tijd- en plaatsonafhankelijk te werken in zowel de fysieke als de virtuele werkomgeving.

We-topia is een netwerkorganisatie rondom Erik Veldhoen en gaat nog een stap verder. Wij denken dat de Activity-Based Organisatie de oplossing is om deze transformaties te laten landen. De organisatie komt dan terug bij de kern van zijn bestaan.

"Wie naar eenvoud streeft, moet het complexe beheersen."

- Erik Veldhoen

Ons Product

Het We-topia Laboratorium helpt organisaties zich voor te bereiden op de transformatie naar de nieuwe virtuele realiteit. In drie werkateliers worden de stappen gezet: inzicht krijgen, betekenis geven en keuzes maken.

Dit vraagt om een Tabula Rasa, een schone lei, om daarna te bepalen wat op te geven en wat te behouden en wat toe te voegen. Activity-Based Werken en Activity-Based Organiseren zijn de instrumenten die in het We-topia Laboratorium worden ingezet.

Een Activity-Based Organisatie is zich in de kern bewust welke activiteiten ze moeten uitvoeren om de gewenste doelen en resultaten te behalen. Organisaties die herkennen dat deze veranderingen aan de orde zijn en dat er een passend antwoord moet worden gevonden, zijn bij We-topia aan het goede adres.

Hierbij kennen wij de volgende stappen, waaraan de 3 werkateliers verbonden zijn in het We-topia LAB:

  • We-topia LAB 1
    Inzicht geven en reflecteren op de nieuwe realiteit:
    Wat is die nieuwe realiteit? Waarom moeten we veranderen? Waarom is dit noodzakelijk? Het herkennen van de onvermijdelijkheid van de toekomst.
    1-daags werkatelier
    -
  • We-topia LAB 2
    Betekenis geven
    Wat betekent de nieuwe virtuele realiteit voor mijn organisatie, en hoe kan deze mijn organisatie van dienst zijn?
    2-daags werkatelier
    -
  • We-topia LAB 3
    Keuzes maken
    Welke keuzes moet ik maken om ook in de toekomst mijn organisatiedoelen op een klantgedreven, productieve, aangename en duurzame wijze te bereiken. Hoe gaan de nieuwe mentale, virtuele en fysieke ruimte eruit zien?
    3 paralelle 2-daagse werkateliers

    Schrijf nu in voor een werkatelier in 2016.

Inspiratie

VPRO Tegenlicht
Het einde van de manager


Key-projecten van Het Nieuwe Werken (HNW)

Het Nieuwe Werken en the next step
De holistische kijk op werken heeft velen overtuigd dat het anders kon en dat hebben talrijke organisaties met succes gedaan. Wat verbazingwekkend is, is dat niemand iets heeft toegevoegd aan de heldere visie over anders werken, die begin jaren negentig in de vorige eeuw is ontstaan. Daar heeft we-topia nu wel een antwoord op. De technologische ontwikkelingen in de afgelopen twintig jaar, geven voldoende aanleiding om opnieuw te kijken naar de toekomst en de kansen te benoemen voor mens en organisaties. De nieuwe virtuele realiteit is onvermijdelijk, uitdagend en spannend. Organisaties die dit herkennen hebben de toekomst. Uiteraard blijft de ooit ontwikkelde samenhang van de fysieke, virtuele en mentale omgeving de kapstok om deze keuzes te maken.

Hoe het begon, Politie Limburg-Zuid (1992/1999)

In 1992 kreeg Erik Veldhoen met zijn bedrijf Veldhoen+Company de opdracht van de net gevormde politieregio Limburg-Zuid de opdracht om de huisvesting te herordenen. Veel politiebureaus in Zuid-Limburg waren technisch en functioneel verouderd of stonden op de verkeerde plek. Er werd €100 miljoen door het ministerie beschikbaar gesteld voor deze operatie.

"We hebben nu de kans om het anders te doen", stelde korpschef Henk Mosterd. En het werd anders: de politiebureaus werden de eerste flexibele kantoorgebouwen in Nederland, waar niemand een eigen werkplek had maar waar de verschillende activiteiten werden gefaciliteerde! Het boek 'Kantoren bestaan niet meer' (Erik Veldhoen en Bart Piepers, 1995) was het directe gevolg van deze ontwikkeling. Een fundament werd hiermee gelegd onder een creatieve gedachte. Het Nieuwe Werken was daarmee geboren.

pbhb_x0y2w367h367cw1276ch1276_ft483.jpg

Interpolis (1996/2001)

Interpolis wordt nog steeds de moeder van de Activity-based projecten genoemd. Het was de eerste organisatie die op grote schaal een volstrekt nieuw en flexibel kantoorconcept implementeerde. Het Interpolis Kantoor Concept werd in 1996 in gebruik genomen en in 2001 volmaakt tot een werkconcept Helder Werken.

Dit herijkte Interpolis compleet als organisatie en bracht een enorme belangstelling voor Het Nieuwe Werken op gang.

denbosch2.jpg

Gemeente 's Hertogenbosch (1998/2003)

Eind de jaren negentig was de gemeente den Bosch klaar voor een mindshift. Erik Veldhoen mocht samen met gemeentesecretaris Peter Lansbergen, de samenhangende architectuur voor de mentale, virtuele en fysieke ruimte ontwerpen. In de aanloop naar het project werden de juiste vragen gesteld. Het nieuwe gemeentehuis werd een activity-based stadskantoor in optima forma. Het resultaat is ruim tien jaar later nog steeds een prachtig voorbeeld voor gemeentelijke organisaties.

orbis1.jpg

Orbis - Het ziekenhuis van de toekomst (1999/2009)

In 1999 besloot de toenmalige minister van Volksgezondheid, mevrouw Els Borst, dat er geëxperimenteerd moest worden met de bouw van ziekenhuizen. De minister voorzag dat de moderne technologie een aanzienlijke invloed zou krijgen op de bedrijfsvoering en daarmee ook op de structuur en inrichting van de gebouwen. Onder leiding van Erik Veldhoen werkten medewerkers van Veldhoen+Company en het ziekenhuis 10 jaar samen om het fysieke, virtuele en mentale ziekenhuis van de toekomst te ontwerpen. De patiënt werd centraal gesteld, en dat zorgde voor een kantelpunt in de cultuur van het ziekenhuis. Lees meer over de ontwikkelingen en leermomenten van dit project in het boek 'You-topia'.

macquarie_280310_14-200x200.jpg

Macquarie Bank Australië (2008)

Macquarie in Sydney is een van de grootste financiële instellingen van Australië. In 2008 besloot men voor de divisie Business Financial Services, voor 3.000 medewerkers een nieuw hoofdkantoor te realiseren. Na geïnspireerd te zijn door de Interpolis aanpak, kozen ze voor een activity based workstyle, met volledige focus op de klant. One Shelley Street , werd een van de meest toonaangevende realisaties op het vlak van activiteit gerelateerd werken in Australië.

Het Team

ERIK_circle.jpg

Erik Veldhoen

Founding father van "Het Nieuwe Werken" en nu van 'Activity Based Organiseren'. Wijst de weg naar dé stip aan de horizon voor organisaties die herkennen dat er grote onvermijdelijke veranderingen aan de orde zijn en daar iets mee willen.

HARRY_circle.jpg

Harry Wullings

Ik wil betrokken en persoonlijk op zoek naar het besef en het geloof in de onontkoombaarheid van de toekomst. Als facilitator op de grens van ratio en gevoel, op zoek en aan de praat met de beren op de weg en de essentie van ongeloof en weerstand.

Het creëren van een collectief dat zelfbewust de weg gaat ontdekken om dat wat voorheen voor onmogelijk werd gehouden, wel degelijk blijkt te kunnen.

DANIELLE_circle.jpg

Danielle Baillien-de Burlett

Ik kijk uit naar de toekomst en ben trots om deel uit te maken van een expert team dat mensen en organisaties helpt te transformeren naar een nieuw tijdperk. Voor we-topia maak ik het onzichtbare zichtbaar, het onheldere helder en focus op de rode draad. Ik zie, bekijk, verbind, durf te vragen, vertaal en communiceer met passie, in woord, beeld en klank zowel offline als online.

JOS_circle.jpg

Jos van der Wielen

Ik geloof dat in het licht van de digitale revolutie veel organisaties zichzelf opnieuw moeten uitvinden. In het besef dat bestaande modellen niet gerepareerd kunnen worden en niets doen geen optie is, is een fundamentele heroriëntatie noodzakelijk.

Mijn bijdrage is erop gericht om organisaties te helpen om zich te ontworstelen aan ingesleten patronen en schijnzekerheden, te ondersteunen bij het realiseren van een metamorfose door handvatten aan te reiken voor hertontwerp, besturing en werkwijze en een aanpak te ontwikkelen die het mogelijk maakt om op eigen kracht vorm te geven aan een toekomstbestendige organisatie.

PIERRE_circle.jpg

Pierre Buijs

Niets zal meer hetzelfde zijn.
De hernieuwde organisaties zullen beweeglijk, slim en effectief willen zijn. Ze zullen hun activiteiten hebben herijkt en zullen die in samenhang willen herschikken.
Ze zullen digitaal, mobiel en flexibel willen zijn, creatief en op vernieuwing gericht. Ze zullen de intelligentie van hun groep willen benutten, met focus op toegevoegde waarde.
Ze zullen willen uitdagen, genieten, ontdekken, leren en bedenken. Ze zullen trots willen zijn wat het collectieve intellect heeft voortgebracht, iedere dag opnieuw.
Ze zullen een omgeving nodig hebben die herijkt en herschikt is. Die hun intuïtief en onwillekeurig begeleidt, die hun stimuleert en verrast. Die hun creativiteit en denkvermogen accelereert, die met hun meedenkt en hun adviseert. Ze zullen trots op zichzelf gaan zijn, iedere dag opnieuw.

Zo een omgeving, dat zal mijn bijdrage zijn.
Niets zal meer hetzelfde zijn.

LONNEKE_circle.jpg

Lonneke Dikmans

Ik kijk optimistisch naar de nieuwe mogelijkheden die de virtuele wereld ons biedt. Mijn passie is zaken tot de kern terugbrengen zodat we er optimale resultaten geboekt worden. Binnen het we-topia laboratorium geef ik betekenis aan de vernieuwing vanuit het IT perspectief.

In heldere klare taal. Dit betekent dat er keuzes gemaakt moeten worden en knopen doorgehakt. Zodat organisaties IT in kunnen zetten als katalysator voor de toekomst.

Boeken

boek.jpg

You-topia (2012)


In dit boek geeft Erik Veldhoen een overzicht van de gevolgen die de digitale revolutie heeft veroorzaakt. Hierbij wordt een onderscheid gemaakt tussen mensen, organisaties en samenleving. Het boek geeft een inzicht in een nieuwe 'life-work-balance' en neemt afscheid van het 'Oude Werken'. Controlemechanismen uit het industriële tijdperk werken niet meer in onze nieuwe wereld. Oude (schijn)zekerheden komen te vervallen en nieuwe kansen en nieuwe zekerheden ontstaan.

In het onderdeel 'etudes': korte essays over implementatie van het nieuwe werken. Hierin wordt weer een onderscheid gemaakt tussen het virtuele en het tastbare.

In You-topia ontstaan nieuwe kansen en nieuwe zekerheden.

Koop dit boek

kantorenbestaannietmeer.png

Kantoren bestaan niet meer (1995)

Erik Veldhoen, grondlegger van Het Nieuwe Werken legde in 1995 zijn visie vast in het boek 'Kantoren bestaan niet meer'. "De industriële revolutie heeft ervoor gezorgd dat we werken en wonen in het extreme uit elkaar hebben getrokken, met alle maatschappelijke en sociale gevolgen van dien. De digitale revolutie zal ervoor zorgen dat we deze scheefgroei ten goede kunnen keren. We kunnen ons privé-leven en werken weer dichter bij elkaar en in een harmonieuzer verband brengen." - Erik Veldhoen, 1995

Laat u inspireren door Erik Veldhoen's gedachtengoed en vraag hier gratis het e-book 'Kantoren bestaan niet meer' (1995) aan en lees wat hij twintig jaar geleden al voorspelde.

U ontvangt dan tevens informatief en innovatief we-topia nieuws.

9200000021784573.jpg

Inspiratie: De wereld onder de duim - Michel Serres

Michel Serres (1930), Frans filosoof, beschrijft de impact van de komst van de virtuele ruimte op de mens. Na de uitvinding van het schrift en de boekdrukkunst is de permanente toegankelijkheid tot het internet via de smartphone en het tablet de derde grote kennisrevolutie waardoor de structuur en werking van de hersenen veranderen. Zeer boeiende lofzang op de internetgeneratie.

Transformeren

Ja, wij willen transformeren

Wij helpen uw organisatie de onvermijdelijke transformatie goed voor te bereiden. Dat doen we in ons we-topia laboratorium op maandag- en dinsdagen. Plaats een aanvraag en we nemen contact met u op.

    We-topia

We-topia LAB


De Barns
Kreugerlaan 2
1381 HN Weesp
The Netherlands

+31 6 54 98 28 46 (NL)
+32 468 10 26 72 (B)

danielle@we-topia.com

De nieuwe logica van activity based werken en organiseren is technology driven